本报讯上海宝钢所属宝冶钢管有限公司通过资产重组、转换企业经营机制、优化产业结构使企业找到了发展新坐标，资产重组一年市场占有率实现翻番，产量是去年同期的27倍。
资产重组前，宝钢冶金建设公司下设两家卷管厂，相互争资源、争市场、争资金、争人才。结果，一家企业亏损，一家盈利。资产重组后，企业扩大了规模，盘活了资源，通过引进德国现代化流水线、改造老企业等，使企业生产规模扩大到年产钢管12万吨，成为华东地区最大的制管企业，生产能力月增加67％。集中人、财、物后，管理优势得以充分发挥，机关管理干部由原来的100多人减少到45人，资金利用率提高50％，通过建立新的承包、奖罚考核机制等，使产品的市场占有率由资产重组前的30％，增加到仅上海卷管市场就占有60％，产品由原来单一的普通卷管发展到流体管、结构管、石油天然气管等10多个高难度、高附加值品种，产品先后出口韩国、巴基斯坦等国家。
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